Fase 5: performance-driven – impact en meetbaarheid met de krachtige combinatie van employee advocacy, local heroes en paid advertising

In de performance-driven fase is social media volledig geïntegreerd in de bedrijfsdoelstellingen. Deze fase combineert owned, earned, en paid media, waarbij authentieke content van medewerkers én lokale vertegenwoordigers wordt gecombineerd met gerichte betaalde advertenties voor maximaal bereik en impact. Social media wordt hier niet langer gezien als een los kanaal, maar als een strategisch, meetbaar onderdeel van de bedrijfsstrategie dat bijdraagt aan belangrijke bedrijfsprocessen, zoals sales en recruitment.

Met de inzet van management en een breed netwerk van medewerkers en lokale partners is iedere laag van de organisatie betrokken, wat zorgt voor een samenhangende en krachtige merkcommunicatie. Geavanceerde Business Intelligence (BI)-tools en integraties met CRM- en ATS-systemen maken het mogelijk om de impact van elke campagne te meten en continu te optimaliseren. Paid advertising versterkt de inspanningen van medewerkers en lokale partners door gerichte doelgroepen nog directer te bereiken, waardoor de social media-strategie direct bijdraagt aan de bedrijfsdoelen.

‍

Kenmerken van de performance-driven fase

Volledige integratie van medewerkers en lokale partners: Zowel medewerkers als lokale partners worden ingezet om het merk te vertegenwoordigen, wat zorgt voor een samenhangende en krachtige merkcommunicatie.
Optimalisatie door BI-tools: Business Intelligence-tools geven inzicht in de prestaties van elke post en advertentie, waardoor campagnes datagedreven geoptimaliseerd kunnen worden.
Combinatie van owned, earned, en paid media: De strategie omvat zowel organische als betaalde inspanningen voor maximaal bereik.
Maximale meetbaarheid en optimalisatie: De resultaten van campagnes worden geanalyseerd en geoptimaliseerd op basis van uitgebreide data, wat de strategie continu verbetert.

‍

Voor wie is deze fase geschikt?

De Performance-Driven fase is geschikt voor organisaties die social media volledig willen inzetten als een strategisch en meetbaar onderdeel van hun bedrijfsdoelen. Bedrijven die streven naar maximale impact en de waarde zien in een diepe integratie van social media met hun doelen voor recruitment, HR, sales en marketing, zullen hier de meeste voordelen uit halen. Deze fase biedt vooral kansen voor bedrijven die social media strategisch willen inzetten om substantieel bij te dragen aan groei, omzet en bredere bedrijfsdoelstellingen.

‍

De kracht van de performance-driven fase binnen het social strategy readiness model

De Performance-Driven fase is de ultieme stap binnen het Social Strategy Readiness Model. Door social media volledig te integreren in de bedrijfsdoelen, zowel via technologie als strategie, kunnen bedrijven de maximale waarde halen uit hun inspanningen. Social media wordt zo een wezenlijk, meetbaar onderdeel van de bedrijfsstrategie en draagt direct bij aan het behalen van bedrijfsdoelen zoals omzetgroei en merkontwikkeling.

Delen op:

Lees verder...

Executive Profiling: Vergroot de betrouwbaarheid van je merk door thought leadership

In de huidige digitale wereld vereist het opbouwen van een betrouwbaar merk meer dan alleen traditionele advertenties. Een effectieve strategie is executive profiling, waarbij leiders van een bedrijf hun inzichten en expertise delen op sociale media om zich als thought leaders te positioneren. Door te praten over industrie-trends, bedrijfswaarden en relevante onderwerpen in plaats van enkel producten of diensten te promoten, brengen leiders een herkenbaar, menselijk element naar het merk, wat de merkidentiteit versterkt.

Fase 4: collaborate – grootschalige inzet van medewerkers of lokale partners

In de Collaborate-fase wordt social media breder ingezet om de merkboodschap nog verder te verspreiden en te versterken. Dankzij de betrokkenheid van het management uit de vorige fase, is er meer draagvlak gecreëerd binnen de organisatie. Medewerkers of lokale partners begrijpen nu beter hoe social media bijdraagt aan bedrijfsdoelen. In deze fase maken bedrijven een keuze om óf een grotere groep medewerkers als ambassadeurs te activeren, óf lokale partners zoals dealers, franchisees en andere merkvertegenwoordigers in te zetten via de local hero-propositie.

Fase 3: experimentation – de eerste stappen in employee advocacy

In de experimentation-fase ontdekken organisaties de kracht van employee advocacy door zowel management als medewerkers actief te betrekken bij de social media-strategie. Social media verschuift in deze fase naar een bredere inzet van owned en earned media, waarbij persoonlijke profielen van medewerkers en management worden ingezet om de merkboodschap uit te dragen. Deze fase biedt ruimte om te experimenteren met verschillende contentvormen, zoals video en verhalen, om de effectiviteit en het bereik verder te vergroten.